国网90%+的社会都有灵活用工需求。

别拿所谓的高论和理念要求自己，北京更不要做贸然改变企业、北京要求员工的事，因为你的企业不匹配，拿别人的成功去惩罚自己的企业和员工，不是很可悲的一件事吗?学习完之后，老板要做的就是一边听一边忘，大胆想小心试。我们无非要做的就是从主业的螺旋式上升中找方法罢了，电力其代价和风险总比从零开始要好得多。

我不否认梦想还是要有的，撮合侧碳万一实现了呢!这句话。对于中小企业而言，完成模式和创意好坏的标准只有一个，那就是能不能在合理的周期内落地。对于大部分中小企业而言生存是第一位的，首例活下来总有机会，首例所以说学习可以，但一切理念和模式都要和企业现状相匹配，包括行业属性、资源、人才素质、企业规模等等。

但作为传统中小企业，客户本身的特性决定了很多不可或缺的核心生存要件，客户比如产品，比如服务，我们还是要脚踏实地，万万不可拿理想当现实，现实是什么?现实就是，万分之一的梦想成为现实，万分之九千九百九十九的梦想可能无法实现，依旧是梦想。别拿别人的成功惩罚自己在当今的世界，交易我想没有一个国家的企业老板像中国企业的老板一样爱学习，交易除了一掷千金、拿出足够的时间去参加各类培训课，听大师演讲外，借助移动互联，微信、微博、各类公众号等平台，收集海量信息认真阅读，看到这么多成功的案例，看到这么多成功的老板，心急如焚，不停地复制到自己的企业当中，以高标准严要求对待自己和员工，可惜老板们看到的都是成功的案例，却鲜有失败的案例。

资源不匹配的前提下，国网要学会再聚焦战略中小企业很现实的一点，国网是缺资源、缺资金、缺市场、竞争力不强，特别是在大的环境不好的前提下，更要合理利用资源，聚焦都知道，但我认为还不够，要学会分阶段实施再聚焦战略：针对企业出现的种种管理中的问题一个一个去解决，而且达到阶段性的无缝隙、无漏洞;把有限的资源在一个市场、一个点、一个单品集中投入，放大效应，才是最可取的;把产品组合梳理清楚后，在一个重点品类中突出一个单品。

笔者认为，北京所谓的O2O不过是互联网转实体店找到的一个体面借口罢了，北京但不论是互联网企业还是传统行业，除产品外，提升服务能力、绑定目标消费者(建立和消费者的直接互动)是企业竞争的核心，因为不论以什么形态出现，商业竞争的核心是没有变的。席少飞告诉记者，电力今年，他和朋友们先后去过上海、深圳、北京、福建，目的只有一个，为了买木材。

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